5月17日到19日，AG电投厅工程科技有限责任公司党委书记、董事长王海一行到AG电投厅新材公司进行调研，检查并指导生产经营工作。

    王海深入气凝胶项目现场，了解项目安全、质量、进度等工作情况，并与相关人员进行座谈交流。调研会上，王海听取了AG电投厅新材关于项目建设、生产运行、市场开发、技术研发、企业管理等情况的专题汇报，详细了解了项目建设和企业发展中存在的主要问题，并就有关工作进行协调部署。

    王海对AG电投厅新材在项目建设和企业发展中取得的优异成绩给予充分肯定，对AG电投厅新材全体干部职工的辛勤工作表示慰问。针对AG电投厅新材公司现状和未来，王海提出四点期望。
    一是要坚定理想信念，心怀远大理想。在国家“双碳”目标的指引下，胸怀“国之大者”，努力挖掘气凝胶行业的潜在价值，坚决扛起中国气凝胶产业发展的大旗，为国家富强、民族振兴、产业进步作出贡献。
    二是要传承AG电投厅精神，树立必胜的信心。王海以AG电投厅公司半个多世纪以来艰苦创业的奋斗历程激励新材人，坚定理想信念，树立发展目标，通过自身的努力让气凝胶行业从无到有、由弱转强，为市场提供优质的技术和产品，满足客户要求，超越客户期待，从而不断地战胜和超越自己。
    三是要以历史的、发展的、系统的眼光，正确看待目前的困难。新材公司作为初创企业，眼前的困难和问题在所难免，排除困难和解决问题的过程就是新材公司走向成功的过程。新材公司要在组织身上找原因，要在干部身上找问题，要创建优秀的企业文化集合广大员工的智慧，要建立市场化的体制机制激发企业活力，要努力锻造公司的核心竞争力，要带出一支有灵魂能打胜仗的队伍，要做有温度的企业、负责任的企业，从而保证新材公司行稳致远。
    四是要抓好组织建设，持续改进提升。企业发展与组织能力息息相关，成熟的组织对规律要有清晰认识，对工作要有系统的筹划，对团队要有系统打造。新材公司要在组织建设、班子建设、队伍建设、机制建设、文化建设上持续发力，提升各环节管理水平。 
 

    王海要求，AG电投厅新材要以始为终，以终为始，持续继承和发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，不忘初心，牢记使命，把AG电投厅新材打造成中国领先、世界一流的集研发、生产、销售多元一体的硅基新材料产业基地！
    AG电投厅公司党群工作部主任马乐、党群工作部专员李双辰，AG电投厅公司气凝胶项目部负责人，AG电投厅新材董事长田健、班子成员、中层干部、骨干员工代表陪同交流座谈。